Más red, más información, mejor salud: la agenda estratégica de ACEAPP

Por la Dra. Silvina Fontana

Aunque el verano suele asociarse a una menor demanda asistencial, en ACEAPP es una etapa clave de trabajo silencioso, intenso, de planificación estratégica y fortalecimiento institucional.

1. Iniciando el año, en la primera reunión de equipo, la reflexión inicial fue que estamos ingresando en el tramo de los primeros tres años y meses de gestión. En este período pasamos de ser una asociación incipiente a consolidarnos como una red provincial en constante crecimiento, en la que cada decisión que tomamos parte de una necesidad concreta de las personas que se atienden en nuestros policonsultorios. Nuestro crecimiento se sostuvo en el trabajo cooperativo, la transparencia y una mirada centrada en las personas. Así, logramos:

• Iniciar la gestión con 20 policonsultorios.

• Alcanzar hoy a más de 300 policonsultorios articulados en red.

• Incorporar a más de 25 obras sociales y financiadores.

• Consolidar a ACEAPP como un actor sanitario organizado, no solo prestacional.

2. Uno de los ejes más importantes de 2025 fue la implementación de tecnología, con el desarrollo de un sistema propio de gestión de información sanitaria: ACEAPP KLINICOS. Este sistema nos posiciona diferencialmente frente a otros prestadores, permitiéndonos integrar la información y la gestión sanitaria, el análisis económico-financiero y la planificación, además de contar con una mirada poblacional y preventiva basada en el conocimiento de la realidad de los pacientes.
En estos primeros meses del año, consideramos clave:

• Maximizar el desarrollo tecnológico e incorporar innovaciones (IA).

• Analizar y depurar datos, fortaleciendo la gestión de la información.

• Avanzar en la estandarización de procesos.

• Definir indicadores para 2026.

• Posicionar al sistema de información como eje rector de ACEAPP.

3. Definimos la agenda estratégica para 2026 considerando cinco ejes centrales:

a. Calidad y acreditación de ACEAPP

• Acreditar en calidad durante el primer trimestre del año, culminando el trabajo realizado en 2025.

• Fomentar un modelo de atención sanitaria centrado en la seguridad del paciente y la mejora continua.

b. Trabajo con financiadores y fortalecimiento de la red

• Fortalecer y desarrollar vínculos con obras sociales reconocidas, tanto a nivel provincial como nacional.

• Posicionar a ACEAPP destacando su valor diferencial: cobertura territorial + sistemas de información y tecnología + datos + gestión, desarrollando un sistema prestacional transparente, centrado en el paciente y en la salud como derecho.

c. Capacitación permanente y en servicio

• Formación continua para profesionales de la salud y equipos administrativos.

• Ejes de capacitación:

  • Gestión sanitaria

  • Gestión económica

  • Gestión administrativa

• Inicio de rotaciones de residencias con el Ministerio de Salud, en cumplimiento del convenio firmado.

d. Desarrollo de un área específica de Gestión de la Información

• Consolidar el área como motor estratégico para la toma de decisiones.

• Uso de datos para:

  • Crecimiento de los policonsultorios

  • Mejora económico-financiera

  • Implementación de estrategias y programas sanitarios acordes a las necesidades de los pacientes

• Utilizar los datos como refuerzo del enfoque sanitario, preventivo y comunitario del modelo prestacional de ACEAPP, en contraste con modelos fragmentados y desarticulados.

e. Desarrollo de programas sanitarios prioritarios definidos por la red
Implementación homogénea de programas de:

• Enfermedades crónicas no transmisibles

• Cáncer de mama y ginecológico

• Cáncer colorrectal

• Salud mental

• Odontología

• Salud infantil

Con énfasis en:

• Detección precoz

• Promoción de hábitos saludables

• Seguimiento individualizado de pacientes incluidos en programas

• Generación de datos epidemiológicos

• Medición de resultados e impacto

f. Otras acciones propuestas

Fortalecimiento institucional de los policonsultorios

• Acompañamiento a la gestión de cada establecimiento.

• Implementación de modelos de mejora organizacional.

• Desarrollo de protocolos comunes con identidad ACEAPP.

Medición y transparencia

• Indicadores compartidos.

• Resultados visibles.

• Cultura de evaluación.

A modo de resumen las ideas centrales de ACEAPP para el 2026 son:

• ACEAPP ofrece una red prestacional distribuido en todo el territorio provincial, que a través de un sistema de información propio, pone los  datos,  los resultados y la gestión de los establecimientos al servicio de la gente., garantiza mejor cuidados y muestra los datos en concordancia con la política de transparencia y trazabilidad.
• ACEAPP planifica su crecimiento basado en el trabajo en red, en la prevención y entendiendo que nuestra razón de ser es resolver el problema de los pacientes, trabajar pensando en la gente.  Para lograr esto, nos medimos, mostramos datos, hacemos seguimiento, corregimos los errores y mostramos con transparencia los resultados a prestadores y financiadores de la red